Har qanday miqyosda menejer maxsus xususiyatlar mavjud bo'lmasdan amalga oshirilmaydi. Biroq ularning kombinatsiyasi va namoyon bo'lishi juda xilma-xildir, boshqaruv tizimidagi etakchilik tushunchasi bir qator nazariyalar bilan tahlil qilinadi. Tadqiqotchilar hanuz hodisaning eng ob'ektiv tushuntirishiga rozi bo'lmaydilar, shuning uchun uni tushunish uchun bir vaqtning o'zida bir nechta yondashuvlar bilan tanishish taklif etiladi.
Boshqaruvdagi etakchilikning sakkizta nazariyasi
Menejerlardan har qanday maqsadga erishish uchun bir guruh odamlarning sa'y-harakatlarini birlashtirish qobiliyati talab qilinadi. Boshqacha aytganda, rahbariyatdagi etakchilik tushunchasi turli xil tadbirlar uchun qiziqarli bo'lishi mumkin. Ushbu turdagi munosabatlar ijtimoiy shovqinga asoslangan bo'lib, "lider-izdoshlar" rolini o'ynab, bu yerda hech qanday subordinatsiya yo'q, chunki odamlar o'z fikrlaridan birining ustunligini bosimsiz qabul qiladilar.
Boshqarishda etakchilikning ikki turi mavjud:
- ta'sirchan post tufayli rasmiy - ta'sir;
- shaxsiy foydasi uchun norasmiy yo'l-yo'riq.
Ikkala yondashuvni birlashtirib, eng yaxshi natijaga erishish mumkin deb hisoblashadi.
Agar bu nazariyani nazariyalar nuqtai nazaridan qaratsangiz, sakkizta asosiyni ajrata olasiz.
- Vaziyatli . Ushbu turdagi vaziyatga qarab , insonning turiga mos kelmasdan munosabatni o'zgartirishni o'z ichiga oladi. Har bir holat uchun yagona etakchilik shakli talab qilinadi degan fikrga asoslanadi.
- "Katta odam" . Genetika moslashuvchanligi, tug'ilishdan kelib chiqadigan noyob fazilatlar to'plami bilan etakchilik fenomenini ochib beradi.
- Etakchilik uslublari . Avtoritar va demokratiklikni ajratib turish, boshqa bir versiyaga ko'ra, ishda va shaxsda kontsentratsiya mavjud.
- Psikanalitik . Oila va ijtimoiy hayotdagi rollarning o'xshashligi. Ota-ona xatti-harakatlari rahbarlik lavozimlariga, bolalar esa - izdoshlariga mos keladi.
- Behavioral . Uning aytishicha, etakchilik o'rgatiladi, sifatga emas, balki harakatlarga qaratiladi.
- Transactional . U ta'sirga asoslangan lider va izdoshlar o'rtasida o'zaro foydali almashishni nazarda tutadi.
- Kuchlar va ta'sirlar . Izdoshlar va tashkilotlarning ahamiyati inkor etilgan, rahbar barcha resurslar va aloqalarni o'z qo'lida jamlagan markaziy shaxsga aylanadi.
- Transformatsiya . Menejerning kuchi izdoshlarning g'ayrati va ularning orasida umumiy fikrlarni ajratishiga bog'liq. Bu erda lider strategik rejalashtirishga moyil bo'lgan ijodiy birlikdir.
Har bir nazariya etakchini bir necha turdagi xatti-harakatlar bilan ta'minlaydi, ammo amalda ularning biri kamdan-kam hollarda ishlatiladi, odatda ikkita yoki undan ko'p aralashadi.