Motivatsiya - bu tashkilotning maqsadlariga erishish uchun shaxsiy ishchini ishlashga undashning yagona yo'li. Dunyodagi fidokorona fanatiklar juda oz, chunki kamchiliklari va o'z biznesiga qarashlari mumkin bo'lganlar. Tashkilotlar uchun qolgan barcha narsalar - bu hiyla-nayrang harakatlarni o'ylab topishdir, natijada dangasa odam ishlashni xohlaydi.
Boshqarish funktsiyasi sifatida motivatsiya ikki tomonlama tuzilishga ega. Bir tomondan, mehnat sharoitida inson xatti-harakati bir qator tashqi omillar bilan belgilanadi. Boshqa tomondan, ichki omillar kishilik ustidan kuchliroqdir. Motivatsiya uchun tashqi omillar rag'batlantirish bilan ishlaydi.
Stimulus xodimlarni boshqarish funktsiyasi sifatida rag'batlanishda eng ko'p qo'llaniladigan "qo'l" hisoblanadi. Rag'batlantirishlar sizning kompaniyangiz farovonligi uchun tashqi, oson boshqarish, o'rganish va ulardan foydalanish oson.
Motivatlar ichki omillardir. Ular mutlaqo individualdir va eng yomoni, yashirindir. Motivatlar insonning his-tuyg'ulariga, haydovchalariga, ehtiyojlariga, xarakteriga bog'liq . Ko'pincha, ular o'zlarini namoyon qilishadi, ular rahbarlikni juda ham hayratda qoldiradilar.
Motivatsiya doirasida boshqaruv jarayonining vazifasi sifatida harakat qilish uchun lider etakchi yoki psixolog yoki oddiygina mutaxassis bo'lishi kerak. Niyatlarni boshqarish uchun siz va orqali odamlarni ko'rishingiz kerak.
Turli turdagi turtki
Eng tipik motivatsiya - "qamchi bilan savzi". Afsuski, ko'pchilik avtoritar xo'jayinni orzu qiladi. Shunda siz faqat oliy irodani bajaruvchini his qilsangiz, siz hech qanday javobgarlikdan voz kechishingiz mumkin.
Avtoritar motivatsiya, tashkilotni boshqarish funktsiyasi sifatida dastlab ishni yoqtirmaydigan va har qanday mehnatdan qochishga harakat qiladigan ishchilarning borligini taxmin qiladi. Shu asosda xodimlar majburlanib, jazolanishi va tahdid qilinishi kerak. O'rtacha xodimni nazorat qilishni xohlaganligi sababli uning maqsadi - xavfsizlik va mas'uliyatning yo'qligi.
Yigirmanchi asrda "sabzi va tayoq" motivatsiyasi sohasidagi yangiliklar ishlab chiqarildi. Ko'rinishli menejerlar odamlarni keyinchalik ochlik va daromad o'rtasidagi chegara bo'ylab harakat qilishlarini tushunishdi
Tanganing teskari tomoni boshqaruvning asosiy funktsiyasi sifatida demokratik motivatsiya hisoblanadi. Bunday holda, ishchi uchun mehnatning holati tabiiydir. Boshqarish odamlarning o'z-o'zini nazorat qilish istagi bilan bog'liq, chunki jamoa o'zi bajaradigan maqsadlarga xizmat qiladi.
Bunday xodimlar mas'uliyatli bo'lishga harakat qilishadi, ular ixtirochilik va ijodiy fikrlashga ega .
Ushbu boshqaruv uslubi avtoritar xo'jayin ijodiy ruhlarning nozik uchqunlarini yo'q qila oladigan ijodiy jamoalarni rag'batlantiradi.