Kompaniyani boshqarishga tayyorgarlik ko'rayotganda, kelajakda menejer to'g'ri boshqaruv tizimini tanlab olish kerak. Ko'pincha ish ko'rsatkichlari bunga bevosita bog'liq. Vakolatli rahbar quyidagi omillarni e'tiborga oladi.
- vaziyat (xotirjam yoki stressli);
- vazifa (murakkab muammolar yoki nazariy tahlil);
- guruh (shaxsiy xususiyatlar).
Lekin, albatta, fiziologik (yoshi, jinsi) dan boshlab va intellektuallik bilan yakunlanadigan menedjerning individual sifati boshqaruv uslubini tanlashga ta'sir qiladi. Tadqiqotchilar "yaramaydi" deb ishdan bo'shatilgan juda murakkab boshqaruv uslubini ko'rib chiqamiz. Bu etakchilikning liberal uslubi haqida.
Ushbu stereotip qaerdan kelib chiqdi?
Liberal etakchilik uslubining o'ziga xos xususiyati shundan iboratki, u boshqaruvchining boshlig'ining minimal ishtiroki bilan tavsiflanadi. Lekin bu birinchi qarashda. Ushbu yondashuvning mohiyati xodimning ijodiy salohiyatini maksimal oshkor qilishdir. Rahbar bu yo'nalishni belgilaydigan kompas bo'lib, u faqat muammoni yoki ishning mohiyatini belgilaydi (yoki xodimlarning yordami bilan ochib beradi), shuningdek, zarur ish sharoitlariga rioya etilishini nazorat qiladi. Barcha qarorlarni quyi tabaqa vakillari qiladi. Va ular o'zlarini bajarish yo'llarini izlaydilar. Liberal etakchilik uslubi bilan bosh mutaxassis maslahatchi yoki arbitr vazifasini bajaradi. Shuningdek, u natijalarni baholaydi va xodimlarni yaxshi ishlashga da'vat etadi.
Ushbu boshqaruv usuli qachon to'g'ri keladi?
Liberal etakchilik uslubining ijobiy namunasi ilmiy tadqiqot yoki rivojlanish sohasi hisoblanadi. Bunday holda, jamoa, odatda, ortiqcha bosim va nazoratni qabul qilmaydigan yuqori malakali mutaxassislardan iborat. Bunday holda, rahbar liberal boshqaruv uslubiga tayanishi kerak. Yomon emas, liberalizm ham ijodiy muhitda ildiz otadi, lekin agar xodimlar ish bilan "yonib ketmasalar", unda bu xavfli bo'ladi. Yaratuvchi odamlar depressiya, turg'unlik va hokazolarga duch keladilar, bunday paytlarda etakchining rahbarligi taktikasini o'zgartirib, qattiq qat'iylik ko'rsatishi kerak.
Liberal etakchilik uslubi ayollar orasida tez-tez uchrab turadi, chunki ular hushyorlik va aralashish istagi bilan yordam beradi. Shu bilan birga, bu ayollarning hushyorligi, bu vakolatli ayol boshi jamoa uchun eng maqbul boshqaruv uslubini va kompaniyaning hozirgi holatini intuitiv ravishda izlayotganiga olib keladi. Bundan tashqari, tanqidga sezgir bo'lgan ayollar liberallashtiruvchi etakchilik uslubiga to'g'ri keladi. Bunday holda boshqaruv uslubini tanlash har qanday kishi bilan munosabatlarni buzmaslikning istamasligi bilan belgilanadi va liberalizmning barcha afzalliklari etakchining zaif tomonlari bilan o'zaro bog'liq. U o'z pozitsiyasini himoya qila olmaydi va o'ta og'ir vaziyatlarda harakat qiladi, amaldagi qoidalarga va ish ta'riflariga qat'iy rioya qilishni afzal ko'radi. Xuddi shunday
Boshqaruvning bir yoki bir xil usulini tanlashning muvaffaqiyati qanday baholanadi? Juda oddiy - ishlashga ta'sir qilish. Shu bilan birga, mahsulotni ishlab chiqishda, jarayonni tashkil qilishda va xodimlarni boshqarish orqali barcha ish oqimining mezonlarini hisobga olish muhimdir. Vakolatli rahbar nafaqat turli holatlarga moslashibgina qolmay, balki kompaniya uchun eng maqbul vaziyatni shakllantirish, mehnatni tashkil qilishni o'zgartirish va tegishli xodimlarni tanlash imkoniyatini beradi.