Sizning kompaniyangizda korporativ korporativ madaniyat yo'qligini bilsangiz ham, bunday emas - rahbariyat o'z oldiga bunday maqsadni qo'ymasa ham, uning shakllanishi muqarrar. Yana bir narsa shundaki, bu holatda muayyan xatti-harakatlarning umumiy tarkibi o'z-o'zidan paydo bo'ladi va har doim tashkilotning faoliyatiga eng yaxshi ta'sir qiladi.
Korxona madaniyati korxona samaradorligini oshirishga, xodimlarning maqsadlariga mos ravishda yaratilgan strategik vositaga ega bo'lishiga yordam beradi. Bundan tashqari, tashabbus, jamoaviy ruh va hatto o'zaro tushunish kuchaydi. Albatta, korporativ madaniyatning murakkab tuzilmasi ba'zan kompaniyaning muvaffaqiyatining muhim tarkibiy qismidir.
Zamonaviy tashkilotlarning korporativ madaniyati nima?
- etakchilik va malaka oshirish tizimi;
- barcha xodimlar o'rtasida aloqa tizimi, xatti-harakatlar normalari;
- Ichki va tashqi darajadagi nizolarni hal qilish bo'yicha qabul qilingan sxemalar;
- kompaniyaning umumiy maqsadi, har bir xodim tomonidan sukut bo'yicha qo'llab-quvvatlanadi;
- tashkilotdagi har bir xodimning tayinlangan pozitsiyasi;
- shiorlar, kiyimlarda korporativ uslub, tashkilotning tabiiylari.
Korxonalarimizning korporativ madaniyatining o'ziga xos xususiyatlari mahalliy tashkilotlar uchun eng xos bo'lgan turlari haqida gaplashishga imkon beradi.
Uy tashkilotlarining korporativ madaniyat turlari
Agar G'arbda "basketbol jamoasi" (tashabbus), "klub" (jamoa ruhi va kompaniya ichidagi xodimlarning o'sishi), "akademiya" (an'anaviylik) va "qal'alar" (kuchli rahbarlarning borligi) korporativ madaniyatning quyidagi turlari:
- "Do'stlar". Ushbu korporativ madaniyat qayta qurishning tabiiy samarasidir, uning o'ziga xos xususiyati kompaniyaning do'stlar / oila a'zolari tomonidan yaratilganligi edi. Natijada, korporativ madaniyatning maqsadi yaxshi munosabatlarni saqlab qolish edi, bu ko'pincha kompaniyaning rivojlanishi uchun kerakli harakatlarga qarshi edi. Bugungi kunda ushbu turdagi korporativ madaniyatni "nepotizm" deb atash mumkin. Qarindoshlar va do'stlarning xitoblariga "biriktirish" moyilligi boshqa xodimlarning jamoaviy ruhiga yaxshi ta'sir qilmaydi;
- "Oila". Ushbu turdagi korporativ madaniyat oila a'zolariga o'xshash munosabatlarning ierarxiyasi bilan tavsiflanadi. Ota-onalar va farzandlar, aka-ukalar va opa-singillarimiz uchun rollar mavjud. "Oilaviy" korporativ madaniyat muammosi tashkilot a'zolarining o'zaro aloqasi deyarli telepatik darajada amalga oshiriladi. Boshliqlar, subordinatorlar uni yarim so'zdan tushunishlari kerakligiga ishonch hosil qilishadi, ikkinchisi esa sezgir ko'rsatma berishadi, chunki ular aniq ko'rsatmalar olmaydilar;
- "xo'jayin" ning madaniyati. Rahbarining an'anaviy ravishda qo'rquvga tushadigan mamlakatda paydo bo'lishiga yo'l qo'ymasdim. Ushbu turdagi korporativ madaniyatning o'ziga xos xususiyati shundaki, o'sha xo'jayin avtomatik tarzda "aybdor" bo'lib qoladi
tashkilotning barcha xatolar va inqirozlari. Kompaniya umumiy jarayonda jamoa ruhi va ahamiyatga ega emas.
Tashkilotning korporativ madaniyatidagi o'zgarishlar, shuningdek, uning paydo bo'lishi, muammosiz va o'z-o'zidan paydo bo'lishi mumkin, lekin ularni nazorat ostida ushlab turish ancha samarali. Kompaniyaning inqirozi, turg'unlik yoki kengayish (qo'shilish), shuningdek etakchilikning o'zgarishi - korporativ madaniyatni sifat jihatidan o'zgartirishga yaxshi boshlovchi. Biroq, tashkilot tanlamaydi qaysi yo'nalishda, eng muhim vazifalardan biri, barcha a'zolari uchun aniq va tushunarli maqsadni aniqlash, kuchli va kuchli jamoaga individual shaxslarni birlashtirish.