Xodimlar va korxona boshqaruvi murakkab jarayon. Faqat psixologiya asoslarini bilish emas, balki innovatsion boshqaruv kontseptsiyasini chuqur o'rganish ham muhimdir. Yaqin kelajakda boshqaruv jarayonida innovatsiyalar ijobiy natijalar beradi.
Innovatsion boshqaruv tushunchasi
Menejment mutaxassislari fikricha, innovatsion boshqaruv fan sifatida ko'p funktsiyali ish bo'lib, uning ob'ekti yangi jarayonlarga ta'sir qiluvchi omillar bilan ifodalanadi:
- iqtisodiy;
- tashkiliy va boshqaruv;
- huquqiy;
- psixologik.
Innovatsiya boshqaruvining mohiyati
Ma'lumki, innovatsion boshqaruv - kompaniyaning faoliyatining turli jihatlarini muntazam yangilab turish jarayoni. Bu nafaqat turli xil texnik va texnologik yangiliklarni, balki korxonaning mutlaqo boshqa sohalarida va yangi bilimlarni boshqarish jarayonini yaxshilash uchun barcha o'zgarishlarni o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, innovatsiyalar odatda korxona ishining turli sohalari muvozanatini takomillashtirish jarayoni sifatida taqdim etiladi.
Innovatsion boshqaruv tushunchasi o'zgarishsiz qolmoqda. Har bir menejer yangilanishi uchun tadqiqot va ishlab chiqarish xodimlarining yo'nalishini yo'q qilish bo'ladi. Uning vazifasi iqtisodiy sharoitlarni yaratish va mehnat qilish orzusi paydo bo'lib, ushbu jarayonning ko'p ishtirokchilarini birlashtirish bo'ladi. Bunday innovatsion boshqaruv turli ish turlari bilan bog'liq.
Innovatsiya boshqaruvining maqsadlari
Ushbu boshqaruv, qolganlari kabi, o'z strategik vazifalariga ega va bu maqsadga qarab farq qilishi mumkin. Shu bilan birga, innovatsion boshqaruvning asosiy amaliy maqsadi korxona innovatsion faoliyatini oshirishdir. Bunday vazifalar mavjud bo'lishi kerak, erishish mumkin va vaqtga asoslangan bo'lishi kerak. Bunday maqsadlarga erishish odatiy holdir:
- Strategik - kompaniya missiyasi, uning o'rnatilgan an'analari bilan bog'laning. Ularning asosiy vazifasi turli xil innovatsiyalarni joriy qilish bilan bog'liq bo'lgan korporativ rivojlanishning umumiy yo'nalishini tanlash, strategiyalarni rejalashtirishdir .
- Taktikalar - muayyan vaziyatlarda boshqaruv strategiyasini amalga oshirishning turli bosqichlarida aniqlangan aniq vazifalar.
Innovatsiyalarni boshqarish maqsadlari nafaqat darajasi, balki boshqa mezonlarga ham taalluqlidir. Shunday qilib ular quyidagilar:
- ijtimoiy;
- tashkiliy;
- ilmiy;
- texnik;
- iqtisodiy.
Maqsadning ustuvorligiga qarab:
- an'anaviy;
- ustunlik;
- doimiy;
- bir martalik.
Innovatsion boshqaruv turlari
Kelajakdagi menejerlar innovatsion boshqaruv funktsiyalarining qanday turlariga qiziqish bildiradilar. Bunday turlarni ajratish odatiy holdir:
- funktsional;
- rivojlanish va o'sish uchun strategiya ustuvorliklari;
- yangi ishlab chiqarish va bozorlarga kirish;
- korxona raqobatbardosh ustunliklarini tahlil qilish;
- korxona vazifalari, missiyasi va rivojlanishi bo'yicha strategik qarorlar qabul qilish;
- korxonani raqobatbardoshlik va jadal rivojlanish bilan ta'minlash.
Innovatsiya boshqaruvining bosqichlari
Innovatsion boshqaruvni rivojlantirishning asosiy bosqichlari mavjud:
- Ma'muriy guruh a'zolari tomonidan kelajakdagi innovatsiyalarning ahamiyati va zarurligini tushunish. "G'oyaviy ilhom manbai" ga ehtiyoj.
- O'z jamoasining etakchisining tashkil etilishi, bu menejment jamoasi emas, balki o'qituvchilar jamoasining mafkuraviy tarafdorlari guruhini nazarda tutadi. Bunday odamlar innovatsiyalarni joriy etish uchun texnologik va metodik jihatdan tayyorlanishi kerak.
- Innovatsiyalarni ishlab chiqishda va qo'llashda yo'nalishni tanlash. Odamlarni rag'batlantirish va yangi turdagi ishlarga tayyormiz.
- Kelajak haqidagi prognozlar, maxsus muammolar maydonini qurish va asosiy muammo bilan tanishish.
- Tahlil natijalarini olish va asosiy muammolarni topib bo'lgach, kelgusi davr uchun rivojlanish g'oyasini izlash va tanlash amalga oshiriladi.
- Rivojlanish g'oyasini amalga oshirish maqsadida boshqaruvdagi tadbirlarni aniqlash.
- Loyihani amalga oshirish uchun ishlarni tashkil etish jarayoni.
- Kelajakdagi harakatlarni bartaraf etish g'oyasini amalga oshirish uchun barcha qadamlarni kuzatib boring.
- Dasturlarni boshqarish. Innovatsiyalarni boshqarish texnikasining samaradorligini baholash muhimdir.
Boshqarishdagi innovatsion texnologiyalar
Menejmentda yangi yondashuvlarni yaratish texnologik innovatsiyalarga qaraganda kamroq ahamiyatga ega, chunki unumdorligini oshirish faqat miqdoriy ko'rsatkichlarni oshirish orqali amalga oshirilishi mumkin emas. Boshqarishdagi barcha yangiliklar korxona usullari va samaradorligiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi. Menejmentdagi innovatsiyalar juda kuchli raqobat afzalliklarini yaratishi mumkin bo'lgan misollar mavjud. Boshqarishdagi yangiliklar tashkilotning vakolatli va samarali ishini tashkil qilish, bo'linmalar o'rtasidagi aloqalarni o'rnatish imkonini beradi.
Innovatsion boshqaruv bo'yicha kitoblar
Kelajakdagi menejerlar uchun kadrlar boshqaruvida innovatsion boshqaruv bo'yicha juda ko'p adabiyot mavjud. Eng mashhur nashrlardan:
- Kozhukhar V. «Innovatsion boshqaruv. Qo'llanma " - innovatsion boshqaruvning nazariy va amaliy masalalarini o'rganadi.
- Semenov A. "Korporativ bilimlarni boshqarishning innovatsion jihatlari" - korporativ bilimlarni boshqarish muammolarini muhokama qilish.
- Vlasov V. "Kompaniyaning innovatsion strategiyasini tanlash" - korxonaning asosiy yo'nalishlarini tanlashning tavsifi.
- Kotov P. "Innovatsion boshqaruv" - korxona boshqaruvining batafsil tavsifi.
- Kuznetsov B. "Innovatsion boshqaruv: qo'llanma" - innovatsiyalarni tahlil qilish va boshqarish usullari oshkor etildi.