Muvaffaqiyatning asosiy omillari mahsulotlarni yangi bozorga chiqarish uchun muhimdir. Menejerlar va moliyachilar bilan bir qatorda, ularning maqsadlariga erishmoqchi bo'lgan oddiy odamlar uchun ham ularni bilish foydali bo'ladi. Tushunish uchun misolni ko'rib chiqing: inson mashhur fotograf bo'lishni xohlaydi, shuning uchun unga muvaffaqiyatli omillar yaxshi kameraning bo'lishi, go'zallik va bilimning ta'mi bo'lishi bo'ladi. Har qanday maqsadni belgilashda, asosiy fikrlarni belgilashda harakat qilish ayni muddao.
Tadbirkorlik yutug'ining omillari
Muhim omillarning bir necha turlari mavjud, ular orasida uchta asosiy yo'nalish mavjud. Birinchidan, bu dunyoning asosi bo'lgan axborotdir. Bunga muvaffaqiyatga erishish uchun qanday harakat qilish kerakligi, kim bilan aloqalar o'rnatish va hokazolar haqida ma'lumot kiradi. Ikkinchidan, erdagi barcha narsalarning ko'rinmas bahosi deb ataladigan vaqt kam emas. Uchinchidan, biz haqiqiy pulni unutmasligimiz kerak, bu holda muvaffaqiyatli biznesni qurish mumkin emas. Tadbirkorlikda muvaffaqiyat qobiliyatining omillari tahlilning ajralmas tarkibiy qismidir, bu sizning kuchingizni ma'lum bir vaziyatda baholash imkonini beradi.
Keling, asosiy omillar qanday aniqlanganligi va qanday qo'llanilishi mumkinligi haqida bir misolni ko'rib chiqamiz:
- Kompaniyaning menejerlari ishtirok etadigan trening tashkil etildi. Shundan so'ng, har bir kishi savdolarni yaxshilash va kompaniya reytingini yaxshilash bo'yicha o'z takliflarini ko'rib chiqadi va taklif qiladi.
- Keyingi qadam - aylana bo'ylab har bir kishi eskizlarni ovoz chiqarib, ular bilan bahslashadi.
- So'ngra, barcha takliflar orasida asosiy muvaffaqiyat omillari kollektiv ravishda aniqlanadi, odatda 2-3 muhim qadam. Misol uchun, u malakali ishchilar to'plami, yaxshi reklama va hokazo bo'lishi mumkin.
- Shundan so'ng yakuniy bosqich - mumkin bo'lgan tahdidlarni, ijobiy va salbiy tomonlarni kutishga imkon beradigan asosiy omillarni tahlil qilish va boshqalar. Olingan ma'lumotlar strategiyani yaratish uchun asos bo'lib xizmat qiladi.