Xodimlarni nomoddiy motivatsiyasi

Xizmatchilarning eng samarali ishlarini qanday qilish kerak? Ularga yaxshi g'ayrat bilan xizmat qiling. To'g'ri, hamma xo'jayinlar buni to'g'ri qila olmaydi - har bir kishi moddiy motivatsiya haqida biladi, lekin xodimlarning ma'naviy motivatsiyasi ko'pincha unutiladi. Va behuda, chunki u juda muhimdir. Ayting-chi, uzoq vaqt davomida sizning oyoqlaringiz tozalab tashlangan kompaniyada uzoq vaqt ishlay olasizmi, bu erda hamkasblar bir-biriga qanday o'tirishni o'ylashadi va bu joyda yagona ish haqi faqat yaxshi maosh bo'ladi? Ehtimol, bunday ishda hech kim uzoq qolmaydi, demak, xodimlarning moddiy bo'lmagan motivatsiyasi usullarini unutmaslik kerak.

Xodimlarni norasmiy turtki berish turlari

Xodimlarni norasmiy motivatsiya qilish uchun quyidagi vositalar mavjud.

  1. Adolatli ish haqi tizimi. Bu holda, biz ish haqi darajasidan emas, balki uning hisoblash usuli haqida gapirmaymiz. Misol uchun, savdo menejeri uchun to'lov tizimi ishlamay qolmaydi. Agar ish haqining asosiy qismi (maoshi) ga qo'shimcha ravishda, u oyning (chorak) savdo hajmidan foizlar olinadi. Chiqish bo'yicha inspektor uchun (ish beruvchilardan tashqari) qo'shimcha bonusli to'lov tizimiga ega bo'lish mutlaqo foydasiz bo'lar edi.
  2. Sizning intellektual salohiyatingizni ishlatish qobiliyati. Agar oliy ma'lumotli va tanlangan kasbga qiziqish ko'rsatgan kishi o'z bilimlari talab qilinmasa ishlayotgan bo'lsa, u o'z vazifalarini zarur g'ayrat bilan bajarmaydi. Va bu mas'uliyatning yo'qligi tufayli sodir bo'lmaydi, chunki ish uning uchun qiziq emas.
  3. Kasbiy rivojlanish imkoniyati. Treninglar, malaka oshirish kurslari, qo'shimcha oliy ma'lumot olish imkoniyati - bularning hammasi xodimlarning nodavlat motivatsiyasi shakllari. Qo'shimcha mashg'ulotlar nafaqat muammo haqida ma'lumot yo'qligini ta'minlashga yordam beradi, balki ayni paytda muhim ahamiyatga ega bo'lgan kundalik ishlardan chalg'itadi.
  4. Ishga joylashish imkoniyati. Har qanday shaxs rivojlanish istagi bor va agar kompaniya bunday imkoniyatni yaratadigan bo'lsa, bu katta ortiqcha. Kasb-hunarga o'sish umidiga ega bo'lmagan firmalar, odatda, yuqori darajadagi mutaxassis bo'lgan raqobatchi kompaniyaga o'tish uchun zarur tajriba orttirish uchun foydalaniladi.
  5. Kompaniya xodimlari uchun ishlab chiqilgan ijtimoiy himoya tizimi. Kasaba uyushmasi qo'mitasi, bolalar bog'chasi, stadion, sog'lomlashtirish oromgohi, dam olish maskani, nafaqaga chiqqan kompaniya xodimlariga moddiy yordam ko'rsatilmoqda.
  6. Xavfsiz va qulay ish sharoitlari, ergonomik ish joylarini tashkil etish, jihozlarni o'z vaqtida modernizatsiya qilish.
  7. Yilning eng yaxshi savdo vakili, yilning eng nozik sotuvchisi, bu chorakda eng mas'uliyatli dispetcher bo'lib, o'tish bosqichlari bilan korporativ tanlovlar hisoblanadi. Yoki sharafli mukofotlar - kompaniyaning faxriy hisobchisi, filialning eng yaxshi direktori va boshqalar.
  8. Jamoada ijobiy psixologik muhitni yaratish. Yangi xodimlarni moslashtirilgan tizim.
  9. Kompaniyaning yuqori lavozimli mulozimlari bilan korporativ tadbirlar va tadbirlarni tashkil qilish, korporativ gazetani o'tkazish bilan yaxshi munosabatda bo'lish.

Xodimlarni moddiy jihatdan rag'batlantirish uchun kengashlar

Xodimlarning nomutanosib turtki bo'lgan turlarini bilish, ularning qaysi biriga ma'lum bir kompaniyaga ehtiyoji borligini aniqlash juda qiyin. Ushbu muammoni hal etish uchun firma ichidagi mavjud motivatsiya tizimini baholash kerak. Va keyin kerakli qiladi mavjud bo'lgan turlarga moslashtirilgan o'zgartishlar yoki nostandart motivatsiyaning butunlay yangi shakllarini joriy etish. Misol uchun, agar kompaniyaning savdo guruhiga savdo bonusi berilsa va kompaniya menejeri uni oshirishni zarur deb hisoblamasa, boshqa maqsadni belgilashingiz va xodimlarni unga erishishga undashingiz kerak. Bu mijozlarga xizmat ko'rsatish sifatini yaxshilash, etkazib beruvchilar bilan hamkorlikni takomillashtirishdir.

Muvofiqlashning zarur vositalarini tanlayotganda siz to'g'ri yo'lni tanlashingiz kerak. Masalan, ishchi bo'lmagan pensionerlarni ijtimoiy qo'llab-quvvatlash, kompaniya yangi xodimlarni moslashtirish uchun tizimga ega bo'lmasa foydali bo'lmaydi.