Muammoni echish uchun ular mavjud bo'lishi kerak. Ammo ko'p hollarda, keyingi qarorlarning har biri oldingi qaroriga bog'liq bo'lib, bunday hollarda vazifalarni tizimlashtirish va natijalarni oldindan bir necha qadam oldindan belgilash muhim ahamiyatga ega. Bu qaror daraxtining noyob usuli bilan sizga yordam beradi.
Qaror daraxtini yaratish usuli
Har qanday daraxt kabi, daraxt daraxtlari "filiallar" va "barglar" dan iborat. Albatta, chizmachilik qobiliyatlari bu erda foydali emas, chunki qaror daraxti - bu muqobil echimlarni va atrof-muhit sharoitini aks ettiruvchi qarorlarni qabul qilish jarayonini grafik tizimlashtirish, shuningdek, ushbu alternativlarni har qanday kombinatsiyalash uchun mumkin bo'lgan xatarlar va daromad. Boshqacha aytganda, u avtomatik ravishda ma'lumotlarni tahlil qilishning samarali usuli (joriy va muqobil), uning ko'rinishi uchun muhimdir.
Qaror daraxtini qo'llash
Qaror daraxti hayotimizning turli xil sohalarida qo'llaniladigan mashhur uslubdir:
- ma'muriy qaror daraxti loyihani boshqarish, boshqarish, shuningdek barcha mumkin bo'lgan xatarlarni tahlil qilishda samarali bo'ladi;
- qaror daraxti usuli sanoatdagi mahsulot sifatini nazorat qilish uchun muvaffaqiyatli ishlatilgan;
- tibbiyotda qaror daraxti kasalliklarni aniqlash uchun ishlatiladi;
- qaror daraxti usuli aminokislotalarning strukturasini (molekulyar biologiya) tahlil qilish uchun ham amal qiladi.
Qanday qaror daraxtini yaratish kerak?
1. Qoida tariqasida qaror daraxti o'ngdan chapga buriladi va davriy elementlar mavjud emas (yangi barg yoki filial faqat bo'linishi mumkin).
2. Kelajakda qaror daraxti (o'ngda) ning "magistralida" muammoning tuzilishini ko'rsatib berishimiz kerak.
3. Bo'limlar - muayyan vaziyatda nazariy jihatdan qabul qilinishi mumkin bo'lgan alternativ echimlar hamda bu muqobil echimlarni qabul qilishning mumkin bo'lgan oqibatlari. Filiallar bir nuqtadan kelib chiqadi (manba ma'lumotlari), lekin yakuniy natijaga erishgunga qadar "o'sadi". Filiallar soni sizning daraxtingiz sifatini ko'rsatmaydi. Ba'zi hollarda (agar daraxt juda «tarvaqaylab qo'yilgan bo'lsa»), hatto ikkinchi darajali filiallarning kesishidan ham foydalanish tavsiya etiladi.
Filiallar ikki shaklda keltirilgan:
- Kvadratlarni bir-biriga bog'laydigan nuqta chiziqlar - mumkin echimlar;
- mumkin bo'lgan yakuniy natijalar doiralarini bog'laydigan chiziqlar.
4. Nodlar asosiy voqealar bo'lib, tugunlarni bog'lovchi chiziqlar loyihani amalga oshirish uchun mo'ljallangan ishlardir. Kvadratchalar tugunlari qaror qabul qilinadigan joylardir. Dumaloq tugunlar natijalarning ko'rinishi. Chunki, qarorlar qabul qilayotganda biz natijaning ko'rinishiga ta'sir qila olmaymiz, ularning paydo bo'lish ehtimolini hisoblashimiz kerak.
5. Bundan tashqari, qaror daraxti, ish vaqtini, ularning narxini, shuningdek, har bir qarorni qabul qilish ehtimoli haqidagi barcha ma'lumotlarni ko'rsatishi kerak;
6. Barcha qarorlar va kutilgan natijalar daraxtda ko'rsatilgandan so'ng, eng samarali usulni tahlil qilish va tanlash amalga oshiriladi.
Eng keng tarqalgan daraxt modellaridan biri uch sathli model bo'lib, dastlabki savol yuzaga kelishi mumkin bo'lgan echimlarning birinchi qatlami bo'lib,
Biror qaror daraxti berishda vaziyatni rivojlanish variantlarining soni kuzatilishi mumkin va vaqtni cheklash kerakligini anglash kerak. Bundan tashqari, usulning samaradorligi sxemaga kiritilgan axborot sifatiga bog'liq.
Muhim afzallik shundaki, qaror daraxti ekspert xulosalari bilan natijalarni ekspert baholashni talab qiladigan bosqichlarda birlashtirilishi mumkin. Bu qaror daraxtini tahlil qilish sifatini oshiradi va strategiyani to'g'ri tanlashga yordam beradi.