Fikrlashning oltita shlyuzlari

Oltita shlyapa usullari - bu fikrlashni ommalashtirishning mashhur usuli. Ushbu ijodiy fikrlash sohasida taniqli mutaxassis bo'lgan Angliyalik taniqli yozuvchi Edvard de Bono tomonidan ishlab chiqilgan. U o'zining "Fikrlashning olti boshi" kitobida o'z fikrini tuzish haqida ma'lumot berdi.

Fikrlash texnikasining oltita shkafi

Ushbu usul sizga aqlning ijodkorligi va moslashuvchanligini rivojlantirish imkonini beradi va innovatsiya kerak bo'lgan joyda samarali bo'ladi. Usul asosan konstruktiv bo'lgan parallel fikrlash kontseptsiyasiga asoslanadi, chunki u erda turli xil fikrlar mavjud va qarama-qarshilik yo'q, bu chalkashlikni, hissiyotni va chalkashlikni yo'q qiladi.

Shunday qilib, oltita shlyapalar texnologiyasi quyidagicha:

1. Oq shapka - barcha ma'lumotlarga, faktlar va raqamlarga, shuningdek, etishmayotgan axborot va uni qidirish usullariga e'tibor qaratadi.
2. Qizil shlyapa - his-tuyg'ular, his-tuyg'ular, sezgi haqida o'ylash. Ushbu bosqichda barcha taxminlar ifodalanadi.
3. Sariq shapka - ular aniq bo'lmasa ham ijobiy, foyda, istiqbolga e'tibor.
4. Black Hat - tanqidga e'tibor qaratib, yashirin tahdidlarni, ehtiyotkorlikni. Pesimistik taxminlar mavjud.
5. Yashil shlyapa - ijodkorlikka e'tibor berish, shuningdek, o'zgarishlar qilish va muqobillarni izlash. Barcha variantlarni, barcha usullarni ko'rib chiqing.
6. Moviy shlyapa - taklifni baholashdan ko'ra, muayyan muammolarni hal qilishga qaratilgan. Ushbu bosqichda natijalar umumlashtiriladi.

Oltita tanqidiy fikrlash muammoni har tomondan ko'rib chiqishga, barcha sharoitlarni o'rganishga, barcha ijobiy va salbiy tomonlarini e'tiborga olishga imkon beradi.

Oltita shlyapani olishni qachon qo'llash kerak?

Oltita bosh kiyimining usuli hayotning turli xil sohalariga tegishli deyarli barcha aqliy ishlarda dolzarbdir. Ish maktubini yozish, ishni rejalashtirish va baholash uchun metodologiyadan foydalanishingiz mumkin har qanday hodisa yoki hodisani va qiyin vaziyatdan chiqish yo'lini topish.

Usulni bir kishi yoki bir guruh odamlar ishlatishi mumkin, bu ayniqsa jamoaviy ishlarni tashkil etish uchun foydalidir. Ma'lumki, Pepsico, British Airways, DuPont, IBM va boshqalar kabi jahon miqyosidagi obro'ga ega tashkilotlar ushbu texnikadan foydalanadi. Bu aqliy ishni zerikarli va bir tomonlama jarayondan o'ta qiziqarli tadbirga aylantirishga imkon beradi, bu esa har tomondan muhokama mavzusini ko'rib chiqishga va hech qanday muhim tafsilotni qoldirmaslikka yordam beradi.