Xodimlarni moslashtirish - xodimlarni lavozimga, yangi ish sharoitlariga va jamoaga moslashtirish. U kasbiy, tashkiliy, ma'muriy, iqtisodiy, ijtimoiy-psixologik va boshqa mehnat sharoitlarini bilmaydigan ishlab chiqarish jarayonlarida ishchi-xodimni bosqichma-bosqich joriy etishga asoslanadi. Uyg'unlashtirish xodimlarning ishlashi va samaradorligini oshirishga, xodimlar aylanmasining pasayishiga olib keladi.
Ikki xil adaptatsiya mavjud: birinchi va ikkinchi darajali.
Birlamchi moslashuv yangi kadrlarga, ikkinchi darajali - yangi lavozim yoki lavozimni olganligi sababli mehnat sharoitlarini o'zgartirgan eski xodimlarga nisbatan tajribaga ega bo'lmagan yosh kadrlarga mo'ljallangan. Qadimgi ishchilarning yangi sharoitlarga moslashishi odatda kamroq ko'rinadi, lekin yangi boshlanuvchilar bilan ko'pincha muammolar mavjud, shuning uchun ularni moslashtirish jarayoniga jiddiy yondashish kerak.
Shubhasiz, yangi lavozimga o'tish davrini uch bosqichga bo'lish mumkin:
- Tanishuv. Ushbu bosqichda yangi mutaxassis tashkilotning maqsadlari, vazifalari va usullari bilan tanishadi. Shuningdek, jamoaga qo'shilishga va kompaniyaning barcha xodimlari bilan aloqalarni o'rnatishga harakat qiladi.
- Moslashuv. Bu muddat 1 oydan bir yilgacha davom etishi mumkin. Uning samaradorligi boshqalardan tashqi yordamga bog'liq.
- Assimilyatsiya. Ushbu bosqichda xodim to'liq o'z pozitsiyasiga moslashadi, vazifalarini bajaradi va jamoaning to'liq a'zosi bo'ladi.
Boshlang'ichni professional moslashuvi uning nafaqat uning mehnatsevarligiga, balki hamkasblari va kompaniya rahbariyatining tashqi yordamiga bog'liq. Va bularning barchasi, yangi xodimlarning o'z vazifalarini eng qisqa vaqt ichida bilib olishlarini va jamoaga qo'shilishdan manfaatdor. Shuning uchun har bir o'z-o'zini hurmat qiladigan tashkilotda mehnat moslashuv dasturi ishlab chiqilishi kerak. Bu aniq va aniq talablarni o'z ichiga olishi uchun diqqat bilan rejalashtirilgan bo'lishi kerak.
Yangi xodimlar uchun moslashuvchan dastur
- Yangi kelganlarning moslashuvini boshqarishni ishonadigan jamoaning tarkibini aniqlang. Ushbu guruh menejerlari va kadrlar bo'limi xodimlarini o'z ichiga oladi. Ularning mas'uliyatini aniq tushuntiring.
- Yangi ishchilarni guruhlarga bo'linib, ularning har biri alohida yondashishga muhtoj.
- Ulardan ba'zilari ishlab vazifalari bilan bog'liq muammolar bo'lishi mumkin, ba'zilari esa jamoada ijtimoiy muammolarga duch kelishi mumkin.
- Odatda boshlanuvchilarda paydo bo'ladigan savollar ro'yxatini tuzing. Ushbu savollarga javoblar yozing va yangi xodimlarning javoblarini ko'ring. Bu moslashuv vaqtini qisqartirishga yordam beradi va ishdagi ko'plab xatolardan himoya qiladi.
- Xodimning birinchi kuni uchun dastur ishlab chiqish. Ushbu dastur o'z hamkasblari bilan tanishish, tashkilot atrofida ekskursiya qilish va boshqalarni o'z ichiga olishi mumkin. Ushbu voqealar uchun mas'ul shaxsni tayinlang.
- Kompaniyaning missiyasi, tarix, texnologiya, korporativ madaniyat, ichki aloqalar haqida zarur materiallarni tayyorlang. Bu shunday
kompaniyaning ba'zi bir nizomi bo'ladi. - Ishda yoki savolda qiyinchilikka duch kelganda, yangi kelganlarga shaxsiy ma'lumotlarini (telefon raqamlari, elektron pochta xabarlari) murojaat qiling.
- Boshlang'ichga qaysi maxsus o'quv mashg'ulotlari kerakligini aniqlab oling va ularni ushbu tadbirlarni o'tkazishga o'rgatish.
- Sinov muddatini o'tagan yangi boshlovchining muvaffaqiyati, uni yangi xodimlar uchun baholang.
- Sinov muddatini qisqartirish va agar yangi kelgan kishi asosiy mutaxassisga topshirsa.
Bu ta'sirchan ro'yxat tomonidan qo'rqmang, chunki sizning kompaniyangiz xodimlarning muvaffaqiyatli moslashuvidan muvaffaqiyat qozonadi.