"Lider" so'zini aytsak, biz ishonchli va aniq bir shaxsni shubhasiz vakolatga ega deb tasavvur qilamiz. Umuman olganda, portret juda yaxshi, lekin nima uchun rahbarlar xuddi shunday yo'l tutishmaydi? Ularni ishlatadigan etakchilardan farqli o'laroq. Liderlik fazilatlarini namoyon qilish shakllarining bir nechta tasniflari mavjud bo'lib, biz eng keng tarqalgan ikkitani ko'rib chiqamiz.
Demokratik va avtoritar tipdagi etakchilik
Ko'pincha, bo'linish rahbarlarga nisbatan qo'llaniladi. Shu asosda etakchilik turlari ikki katta guruhga bo'linadi:
- Avtoritar uslub . Barcha kuch rahbarning qo'lida to'plangan, u faqat maqsadlarni tanlaydi va ularga erishish yo'llarini tanlaydi. Aloqa guruhining a'zolari orasida eng past darajada, ular ham rahbar tomonidan nazorat qilinadi. Asosiy qurol - jazolash, qo'rqitish va qo'rquv tuyg'usi. Ushbu uslub vaqtni tejaydi, lekin passiv ijrochilarga aylanib qolgan xodimlarning tashabbusini bostiradi.
- Demokratik rahbarlik turi . Aksariyat tadqiqotchilar uni eng yaxshi deb bilishadi. Bunday rahbarlarning xulq-atvori odatda guruh a'zolariga hurmat ko'rsatadi. Rahbarlar tashabbusni qabul qilish imkoniyatiga ega, ammo ularning mas'uliyati ham ortadi. Jamoada ma'lumot mavjud.
Weber tipologiyasi
M. Weber tomonidan tavsiya etilgan tasnifi bugungi kunda umum e'tirof etilgan. U etakchilikni buyruq berish va itoatkorlik qobiliyatini ko'rib chiqdi. Bunga erishish uchun rahbarlar turli xil resurslarni qo'llaydi, ularning turlariga qarab, xarizmatik, an'anaviy va etakchilikning oqilona-huquqiy turi tanlanadi.
- An'anaviy turi . U marosimlar, urf-odatlar va odatlarga asoslangan. Hokimiyatning o'tishi nasl-nasabi bilan o'tadi, lider tug'ilish huquqiga ko'ra shunday bo'ladi.
- Ratsional qonuniy shakli . Bu yerda kuch boshqalar tomonidan e'tirof etilgan huquqiy normalarga asoslangan. Lider bu me'yorlarga muvofiq saylanadi, u ham unga tegishli bo'lgan harakatlarni tartibga soladi.
- Xarizmatik rahbarlik turi . Asosiy narsa insonning tanlanganligiga yoki uning tanlanganligiga ishonishdir. Charisma - bu shaxsning haqiqiy sifatlarini va rahbarining izdoshlarini qo'llab-quvvatlagan narsalarning kombinatsiyasi. Ko'pincha, bu jarayonda liderning individualligi ikkinchi darajali rol o'ynaydi.
Qisqacha aytganda, bu turdagi etakchilik odat, aql va hissiyotlarga asoslangan. Weber, rivojlanishning asosiy vositasi xarizmatik boshqaruv uslubi deb hisoblaydi, chunki u faqat o'tmish bilan bog'liq emas va yangi narsalarni taklif qilishi mumkin. Ammo jimjitlar davrida ratsional-huquqiy rahbarlik maqbul bo'ladi.